Conhecer e aplicar maneiras de reduzir custos logísticos é o objetivo de muitos gestores que prezam pela qualidade juntamente com o melhor custo benefício. Todavia, essa não costuma ser uma tarefa fácil.
Quando falamos sobre logística, logo direcionamos para a qualidade dos serviços prestados – desde o primeiro contato, resolução de burocracias até a entrega da encomenda de forma segura e veloz. Sendo assim, podemos perceber que unir ambos sem afetar o contentamento do cliente, é um desafio e tanto.
Se você está nessa encruzilhada, não se preocupe, é sobre isso que iremos conversar sobre no artigo de hoje, com ótimas dicas para te ajudar neste processo. Confira abaixo 4 dicas exclusivas para você.
- Tenha um processo de roteirização de cargas eficiente, assim você conseguirá traçar os melhores caminhos trazendo otimização de tempo e os custos do transporte. Inclusive esta prática pode gerar muitos benefícios para a empresa, como por exemplo: melhor aproveitamento da frota e maior número de entregas em menos tempo.
- Conheça todos os seus gastos logísticos, faça constantemente uma avaliação de custos e orçamentos, pois estará sempre em seu campo de visão pontos que precisam de melhorias, assim como situações que levantam um sinal de alerta.
- Tenha em sua programação manutenções frequentes para as frotas, este ponto é essencial porque um caminhão parado precisando de manutenção gera desperdício para a empresa, além de afetar a agilidade de entrega.
- Utilize a tecnologia como a sua aliada principal. Empresas de logísticas são cheias de excesso de trâmites administrativos, que muitas vezes são feitas de forma manual, tomando muito tempo da equipe, portanto, utilize de aplicativos e programas que otimizam o seu processo.
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